Dine forretningsmål er de resultater, du håber at opnå, når du driver og vokser din virksomhed. Som iværksætter er du bekymret over alle aspekter af din virksomhed og har brug for at have klare mål for din virksomhed, hvis du skal være på sporet. At have en omfattende liste over forretningsmål skaber de retningslinjer, der bliver grundlaget for din forretningsplanlægning.
1. At få og forblive rentabel
Opretholdelse af rentabilitet betyder at sikre, at indtægterne ligger foran omkostningerne ved at drive forretning. Fokus på at kontrollere omkostningerne i både produktion og drift, mens du opretholder fortjenstmargenen på solgte produkter.
2. Produktivitet af mennesker og ressourcer
Medarbejderuddannelse, vedligeholdelse af udstyr og køb af nyt udstyr går alt sammen i virksomhedens produktivitet. Dit mål skal være at give alle de ressourcer, dine medarbejdere har brug for for at forblive så produktive som muligt.
3. Fremragende kundeservice
God kundeservice hjælper dig med at fastholde kunder og generere gentagne indtægter. At holde dine kunder tilfredse bør være et primært mål for din organisation.
4. Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere
Medarbejderomsætning koster dig penge i tabt produktivitet og omkostningerne forbundet med rekruttering, som inkluderer reklame for beskæftigelse og betalingsbureauer. Vedligeholdelse af et produktivt og positivt medarbejdermiljø forbedrer fastholdelsen.
5. Mission-drevne kerneværdier
Din virksomheds mission statement er en beskrivelse af kerneværdierne i din virksomhed. Det er et resumé af den tro, din virksomhed har med hensyn til kundeinteraktion, ansvar over for samfundet og medarbejdertilfredshed. Virksomhedens kerneværdier bliver de nødvendige mål for at skabe en positiv virksomhedskultur.
6. Bæredygtig vækst
Vækst planlægges baseret på historiske data og fremtidige fremskrivninger. Vækst kræver omhyggelig brug af virksomhedens ressourcer som økonomi og personale.
7. Opretholdelse af en sund pengestrøm
Selv en virksomhed med god pengestrøm har brug for finansieringskontakter, hvis der er behov for kapital til at udvide organisationen. Vedligeholdelse af din evne til at finansiere operationer betyder, at du kan forberede dig på langsigtede projekter og imødekomme kortsigtede behov såsom lønningsliste og gældskonti.
8. Håndtering af forandring
Ændringsstyring er processen med at forberede din organisation på vækst og skabe processer, der effektivt beskæftiger sig med en markedsplads under udvikling. Målet med forandringsledelse er at skabe en dynamisk organisation, der er parat til at imødekomme udfordringerne i din branche.
9. At nå de rigtige kunder
Marketing er mere end at skabe reklame og få kundeinput om produktændringer. Det er forståelse af forbrugernes købstendenser, at kunne forudse produktdistributionsbehov og udvikle forretningspartnerskaber, der hjælper din organisation med at forbedre markedsandelen.
10. Holde sig foran konkurrencen
En omfattende analyse af konkurrencens aktiviteter bør være et løbende forretningsmål for din organisation. At forstå, hvor dine produkter rangerer på markedet, hjælper dig med bedre at bestemme, hvordan du forbedrer din status blandt forbrugerne og forbedrer din indtjening.
