Den strategiske ledelsesproces er mere end blot et sæt regler, der skal følges. Det er en filosofisk tilgang til forretning. Den øverste ledelse skal først tænke strategisk og derefter anvende denne tanke i en proces. Den strategiske ledelsesproces implementeres bedst, når alle inden for virksomheden forstår strategien.
Tip
De fem faser i processen er målsætning, analyse, strategidannelse, strategiimplementering og strategiovervågning.
Afklar din vision
Formålet med målsætningen er at tydeliggøre visionen for din virksomhed. Dette trin består i at identificere tre nøglefacetter: Først defineres både kort- og langsigtede mål. For det andet skal du identificere processen for, hvordan du kan nå dit mål. Endelig tilpas processen for dine medarbejdere, giv hver person en opgave, som han kan få succes med. Husk under denne proces, at dine mål skal være detaljerede, realistiske og matche værdierne i din vision . Typisk er det sidste trin i dette trin at skrive en mission statement, der kortfattet kommunikerer dine mål til både dine aktionærer og dit personale.
Indsaml og analyser information
Analyse er et nøglefase, fordi informationen, der er opnået i dette trin, vil forme de næste to faser. I denne fase skal du samle så meget information og data, der er relevante for at nå din vision. Fokus for analysen skal være på at forstå virksomhedens behov som en bæredygtig enhed, dens strategiske retning og identificere initiativer, der vil hjælpe din virksomhed med at vokse. Undersøg eventuelle eksterne eller interne problemer, der kan påvirke dine mål og mål. Sørg for at identificere både din organisations styrker og svagheder samt eventuelle trusler og muligheder, der måtte opstå på vejen.
Formuler en strategi
Det første skridt i dannelsen af en strategi er at gennemgå de oplysninger, der er hentet fra analysen. Bestem, hvilke ressourcer virksomheden i øjeblikket har, der kan hjælpe med at nå de definerede mål og mål. Identificer områder, hvor virksomheden skal søge eksterne ressourcer. De spørgsmål, som virksomheden står over for, bør prioriteres efter deres betydning for din succes. Når du er prioriteret, skal du begynde at formulere strategien. Da forretningsmæssige og økonomiske situationer er flydende, er det afgørende i dette trin at udvikle alternative tilgange, der er målrettet mod hvert trin i planen.
Gennemfør din strategi
En vellykket implementering af strategien er afgørende for forretningens succes. Dette er handlingsfasen i den strategiske ledelsesproces. Hvis den overordnede strategi ikke fungerer med virksomhedens nuværende struktur, skal der installeres en ny struktur i begyndelsen af dette trin. Alle inden for organisationen skal gøres klar over deres ansvar og pligter , og hvordan det passer ind i det overordnede mål. Derudover skal alle ressourcer eller finansiering til virksomheden sikres på dette tidspunkt. Når finansieringen er på plads, og medarbejderne er klar, skal du udføre planen.
Evaluer og kontrol
Strategivurderings- og kontrolhandlinger inkluderer præstationsmålinger , konsekvent gennemgang af interne og eksterne problemer og foretag korrigerende handlinger, når det er nødvendigt. Enhver vellykket evaluering af strategien begynder med at definere de parametre, der skal måles. Disse parametre skal afspejle de mål, der er sat i trin 1. Bestem dine fremskridt ved at måle de faktiske resultater i forhold til planen.
Overvågning af interne og eksterne problemer vil også give dig mulighed for at reagere på enhver væsentlig ændring i dit forretningsmiljø. Hvis du finder ud af, at strategien ikke bevæger virksomheden mod sit mål, skal du tage korrigerende handlinger. Hvis disse handlinger ikke lykkes, skal du gentage den strategiske ledelsesproces. Da interne og eksterne problemer konstant udvikler sig, skal data, der er opnået i dette trin, bevares for at hjælpe med fremtidige strategier.
