De aktiviteter, der udføres af menneskelige ressourceteams, skal direkte korrelere med HR-praksis. Hvis de ikke gør det, kan afbrydelsen illustrere begrebet at være op ad en bæk uden en padle: Det er muligt at fungere på denne måde, men det er ikke særlig effektivt. Blomstrende HR-afdelinger eksisterer som finjusteret vandfartøj, der drives til at høste og forberede den bedste fangst inden for deres evner. Denne fangst - dine medarbejdere - bliver til gengæld den stang, der er motiveret af HR's aktiviteter for at få forretning.
HR-praksis
Principper for menneskelige ressourcer er strategiske. De repræsenterer et vigtigt vejledningssystem, der koordinerer med din forretningsplan. HR-praksis danner fundamentet for, hvordan din virksomheds menneskelige kapital fungerer på dine vegne. For eksempel inkluderer HR-praksis formulering af en metode til måling og analyse af virkningerne af et bestemt medarbejderbelønningsprogram. Andre eksempler inkluderer oprettelse af et program for at reducere arbejdsrelaterede skader og opbygning af en ramme for at sikre, at ansættelseslove overholdes.
Lederskabsbidrag
HR-praksis er det middel, hvormed dit personalepersonale kan udvikle ledelsen af dit personale. Dette sker gennem praksis med at udvikle omfattende træningskurser og motiverende programmer, såsom at udvikle systemer til at lede og hjælpe ledelsen med at udføre løbende præstationsvurderinger. Menneskelige ressourcer inkluderer også at konstruere veje, hvorigennem medarbejderne får muligheder for at komme videre. F.eks. Giver designet af en mekanisme, der muliggør regelmæssig forfremmelse af medarbejdere, en mulighed for dine medarbejdere til at vokse mod lederstillinger.
HR-aktiviteter
HR-aktiviteter indeholder de direktiver, der er beskrevet gennem HR-praksis. For eksempel vil den aktivitet, der er forbundet med praksis med at tilbyde ensartet medarbejderuddannelse, være den faktiske præsentation af de oplysninger, der er beskrevet i dit træningsprogram. Eksempler på HR-aktiviteter inkluderer at deltage i konkurrencedygtige undersøgelser for at sikre, at dine medarbejdere er ret kompenserede og styre medarbejderdeltagelse og overarbejde. Yderligere eksempler på HR-aktiviteter inkluderer rekruttering, ansættelse og fyring og administration af sundhedsmæssige fordele.
To trin
For at tilbyde en grundig involvering af menneskelige ressourcer i din virksomhed skal HR-fagfolk forstå, generere og implementere en integreret tilgang til praksis og aktiviteter. Processen kan betragtes som to trin: Først skal du etablere praksis, der er designet til at nå målene for din virksomhed på effektive, sikre og juridiske måder; og for det andet udføre praksis gennem tilknyttede aktiviteter og vedtage forbedringer, når det er nødvendigt. HR-praksis skal skabe en naturlig strøm til HR-aktiviteter. Når dette sker, skal din personaleafdeling fungere på optimale niveauer til gavn for din virksomhed.
