Teamwork involverer forskellige mennesker og forskellige grupper på tværs af din virksomhed, der arbejder sammen for at maksimere deres effektivitet og nå et fælles mål. Der er mange måder at organisere hold på - nogle hold er organiseret omkring et bestemt produkt, der udvikles, mens andre er organiseret omkring en proces, såsom fremstilling eller forskning. Ud over at give teammedlemmer erfaring, inkluderer fordelene ved teamwork øget effektivitet, økonomiske besparelser, innovation og moral.
Tip
Teamwork fremmer kreativitet og innovation, blander supplerende styrker, forbedrer moral og giver større fleksibilitet på arbejdspladsen.
Forbedrer moral ved at fremme en følelse af ejerskab
Teamwork giver medarbejdere mulighed for at tage større ansvar for beslutningstagning og giver også teammedlemmer mulighed for at kontrollere mere af arbejdsprocessen. Dette kan føre til forbedret moral, da medarbejderne får mere autoritet og ejerskab over de projekter, de arbejder på. Det ekstra ansvar kan føre til et mere givende arbejdsmiljø og lavere omsætning. Arbejde på et team giver også medarbejderne en større følelse af tilhørsforhold og anerkendelse, hvilket hjælper dem med at være mere stolte af deres arbejde og deres virksomhed.
Bygger tillid og forbedrer forholdet
På arbejdspladser, hvor teamwork ikke er konsistent, hjælper etablering af grupper med at opbygge stærkere relationer mellem medarbejdere og lader enkeltpersoner lære at arbejde gennem en uenighed. Etablering af teams, selv når de ikke er nødvendige, skaber et miljø, hvor arbejdstagerne fortsætter med at være stolte af uafhængige præstationer, mens de også fejrer medarbejdernes bidrag.
Når der opstår en tvist, skal holdet løse problemet og løse modstridende ideer i stedet for, at en manager går ind. Denne type give og take spildes ofte over i den daglige drift og kommunikation.
Større fleksibilitet for organisationen
Teamwork kan hjælpe virksomheder med at være mere fleksible. Ved at bringe medarbejdere fra forskellige dele af et projekt sammen i et team, kan problemer eller flaskehalse undertiden blive strøget lettere. For eksempel kan bilproducenter nogle gange bruge denne metode, når de designer biler. I stedet for at hvert nyt bildesign går gennem separate områder, såsom design, teknik og reservedele, vil bilproducenten organisere et team, der inkluderer medarbejdere fra alle disse områder til at designe hver bil. Da der opstår problemer inden for et område, kan hele teamet håndtere dem, og arbejdet kan gå meget hurtigere.
Fremmer kreativitet og innovation
Nogle virksomheder bruger teams og teamwork til at skabe et arbejdsmiljø, der udmærker sig ved kreativitet. Disse virksomheder baserer undertiden deres virksomhedsstruktur næsten udelukkende omkring teamwork, hvor personale hyres ind i generelle arbejdsområder og derefter vælger at arbejde på projekter, der bedst matcher deres færdigheder og interesser. Ledere udnævnes, og der er ingen kommandokæde eller lederskabshierarki.
Brug af teams med fuld effekt betyder, at medarbejderne frit kan starte nye teams, når nye ideer kommer til dem. Dette kaldes en flad gitter teamwork-baseret virksomhedsstruktur og bruges af virksomheder, der ønsker at være førende inden for innovation.
