Hver person er unik, så det følger heraf, at enhver leders tilgang til at lede et team er unik. Typisk, hvordan en person nærmer sig ledelsen stammer fra deres personlighed. Nogle ledere er strenge, mens andre er lette, andre er bløde, mens andre er højspændte. Ifølge IMD.org kan ledelsesformer i erhvervslivet kategoriseres efter ledernes personlighedstræk.
Ledelsesstil i erhvervslivet kan organiseres i fem kategorier:
- Autokratisk
- Demokratisk
- Laissez-Faire
- Transaktionel
- Transformerende
Hver af disse ledelsesstile har sine fordele og ulemper, og hver er mere effektiv på visse typer arbejdspladser end andre. Nogle gange afhænger den mest effektive ledelsesstil for en arbejdsplads af blandingen af medarbejdernes tilstedeværende personligheder eller blandingen af erfaringsniveauer på arbejdspladsen.
Autokratisk lederskabstil
Autokratisk ledelse, også kendt som autoritær ledelse, er en ledelsesstil, hvor chefen har absolut kontrol over beslutninger på arbejdspladsen. Teammedlemmer bliver ikke bedt om input; de forventes at overholde alle beslutninger og ordrer truffet af deres leder.
Autokratisk lederskab har, ligesom alle andre ledelsesstile i ledelsen, både sine fordele og ulemper. Fordelene ved autokratisk ledelse inkluderer at spare tid på beslutningsprocessen, hvert medlem af teamet ved præcis, hvad der forventes af dem, og hvordan de skal udføre, og færre implementeringsfejl, fordi der er færre mennesker involveret i den strategiske planlægningsproces. Ulemper inkluderer medarbejdere, der føler, at de ikke bliver personligt værdsat, nedsat motivation blandt teammedlemmer og en øget risiko for medarbejderoprør.
På visse arbejdspladser er en autokratisk leder den ideelle type leder, ifølge St. Thomas University. Disse arbejdspladser inkluderer miljøer med høj indsats, hvor menneskelige fejl kan betyde en sikkerheds- eller sikkerhedsrisiko, som militæret. I andre miljøer, som uddannelse og kreative tjenester, kan en autokratisk leder hindre deres team og i sidste ende underminere deres organisations succes.
Demokratisk lederskabstil
På mange måder er demokratisk lederskab det modsatte af autokratisk lederskab. Demokratisk ledelse, også undertiden kendt som deltagende ledelse , er en ledelsesstil , der er kendetegnet ved lederens valg om at involvere teammedlemmer i beslutningsprocessen. I alle beslutninger har lederen det sidste ord, men de træffer beslutninger i henhold til de input, de modtager fra hans team.
Fordelene ved demokratisk ledelse inkluderer:
- Medarbejderne føler sig motiverede til at deltage i beslutningsprocessen
- Medarbejdere føler, at deres input er værdsat
- Ledere har et forskelligt sæt perspektiver at overveje
Demokratisk lederskab er dog ikke den perfekte ledelsesstil. Ulemper inkluderer en tidskrævende beslutningsproces samt potentialet for dårlige valg, hvis medarbejderne ikke har den erfaring, der er nødvendig for at levere velinformerede input. En demokratisk ledelsesstil kan være et godt valg for et mindre hold eller et team bestående af lignende dygtige medlemmer.
Laissez-Faire Leadership Style
Måske er den nemmeste måde at forstå laissez-faire lederskab på denne måde: Hvis demokratisk ledelse er den moderat modsatte af autokratisk ledelse, er laissez-faire ledelse den yderste modsætning til autokratisk ledelse. Laissez-faire ledelse er i det væsentlige manglen på en klar lederrolle. Mens et individ kan være førende inden for titel, er virkeligheden i denne type arbejdspladsdynamik, at alle er lige beslutningstagere, og hvert stykke input fra holdet betragtes ligeligt.
I stedet for at samle teammedlemmernes input og derefter overveje det, når de træffer en beslutning, overlader en laissez-faire leder beslutningstagningen til deres teammedlemmer. Dette kan føre til følelser af betydning blandt hvert medlem af teamet, men det kan også føre til forvirring og flaskehalse i strategiske processer.
En laissez-faire ledelsesstil kan være en meget effektiv måde at lede et team bestående af højt kvalificerede, højt specialiserede personer. I denne slags miljø kan hvert teammedlem tage føringen i situationer, der kræver deres ekspertise og stole på deres kolleger til at træffe effektive valg, når de er i "førersædet."
Transaktionel ledelsesstil
Ifølge St. Thomas University er en transaktionsleders primære mål orden og struktur på arbejdspladsen. Under en transaktionsleder har selvmotiverede medarbejdere en tendens til at være mest succesrige, fordi lederen har skabt et struktureret, stift miljø, hvor de bruger klare belønninger og straf for at drive medarbejdernes præstationer. For eksempel kan en transaktionsleder muligvis kræve, at hvert medlem af salgsteamet taler med fem potentielle kunder hver dag og tilbyder serveret frokost fredag for hvert teammedlem, der har nået dette mål mandag til torsdag.
Fordelene ved transaktionelt lederskab inkluderer:
- Klart definerede kort- og langsigtede mål
- Tydeligt definerede belønninger og konsekvenser for at opfylde eller ikke nå disse mål
- En strømlinet, effektiv kommandokæde
- Medarbejdernes sikkerhed ved at vide, at der ikke er nogen overraskelser med hensyn til forventninger og resultater
Transaktionelt lederskab kan også have ulemper. Disse inkluderer:
- Lille plads til fleksibilitet eller tilpasningsevne
- Medarbejdere føler sig som tilhængere snarere end innovatorer eller ledere
- Personligt initiativ belønnes eller værdsættes ikke
- Medarbejdere kan føle sig kvalt af deres arbejdsmiljø
Transformational Leadership Style
Blandt alle de anerkendte ledelsesstile i erhvervslivet er transformationsledelse måske den mest fokuserede på lederens personlighed. Med denne type leder styres medarbejderne af en klart defineret vision for succes, som kan være lederens personlige vision eller virksomhedens mission statement. Ifølge Northeastern University inspirerer denne form for ledelse til innovation og skaber generelt en positiv arbejdspladskultur.
Transformationsledelse er kendetegnet ved:
- Lederen fungerer som en rollemodel for medarbejderne
- Tæt, konsekvent fokus på virksomhedens vision
- En høj værdi for interpersonelle relationer
- Inspiration som et redskab til at motivere medarbejdere
Ligesom de andre ledelsesstile er der fordele og ulemper ved transformerende ledelse. En transformationsleder kan inspirere medarbejderne til at prøve at være deres bedste selv, skabe en arbejdsplads, hvor gensidig respekt er højt værdsat og tilskynde medarbejderne til at tænke kritisk over de værdier, de har. Men denne type arbejdsplads kan også blive en personlighedskult eller skabe et miljø, hvor det at få lederens godkendelse bliver en prioritet for medarbejderne og omdirigere deres fokus fra at udføre deres job godt eller støtte hinanden.
Anerkendelse af ledelsesstile i ledelse
Ingen to ledere nærmer sig ledelsen nøjagtigt på samme måde. Selvom ledere kan have lignende stilarter, og enkeltpersoner ofte efterligner deres mentorer, er der lige så mange ledelsesstile i ledelsen som der er folk i ledelsen.
Som medarbejder - eller vejleder for nogen, der har til opgave at styre et team - kan anerkendelse af en teamleders ledelsesstil hjælpe dig med at forstå deres tankegang, årsagerne til deres beslutninger og hvordan man bedst kommunikerer med dem. Det er ikke ualmindeligt, at et individ udviser karakteristika fra to eller flere ledelsesformer, som en leder, der omfavner transformationsideer og omsætter dem til handling gennem demokratiske metoder. Faktisk kan meget få ledere klassificeres i en lederskabskategori 100 procent.
Det er heller ikke ualmindeligt, at en leders ledelsesstil udvikler sig, når deres karriere skrider frem (eller når deres teammedlemmer skrider frem). For eksempel kan en leder, der administrerer et ret ungt, uerfarent team muligvis have en blandet autokratisk og transformerende tilgang til at lede dem, fordi de ikke er klar til at tage mere aktive roller i lederskabet.
Men efterhånden som tiden går, og de enkelte teammedlemmer bliver mere erfarne i deres roller og deres branche, kan deres manager muligvis skifte til en mere demokratisk tilgang til at lede deres projekter.
